Die Kraft verlässlicher Logistik

Die Gründung erfolgte 2013 durch Wim Jacobs und Tamara Tange – unterstützt von der britischen Commodity Centre Group. Jacobs, der aus einer Kaffeehandelsfamilie stammt, baute das Geschäft mit seiner Mitgründerin von Null auf. Heute beschäftigt das Unternehmen rund 60 Mitarbeitende und erzielt 18 bis 19 Millionen EUR Umsatz. Durch Übernahmen von Lagerflächen, Logistikdienstleistern und einem Containertransporteur wurde die Kapazität stetig erweitert. In Antwerpen zählt Commodity Centre Belgium inzwischen zu den größten Akteuren im Rohkaffeehandling – mit einer Position, die sogar europaweit Gewicht hat.

Komplette Prozesskette für ­internationale Kunden

Commodity Centre Belgium übernimmt die gesamte Prozesskette vom Abholen bis zum Lagern der Container – ob in Jutesäcken, Big Bags oder als Bulk. Rund 90% der Waren gehen ins europäische Ausland, vor allem nach Deutschland. Zu den Kunden zählen internationale Trader und Industrieabnehmer. Als ICE-zertifizierter Standort entnimmt das Unternehmen Qualitätsproben und stellt die dafür erforderlichen Wertpapiere für den Börsenhandel aus. Wachstum entsteht durch stabile Abläufe und eine gezielte Marktpräsenz über LinkedIn, Social Media sowie Kaffee- und Kakaoevents. Mit der neuen Food-&-Feed-Division erweitert sich das Spektrum künftig um Produkte wie Zucker, Milchpulver und Nüsse.

Service, Digitalisierung und ­Zukunftsperspektiven

Flexibilität, Erreichbarkeit und schnelle Reaktion prägen die Unternehmenskultur – ein zentraler Erfolgsfaktor. „Wenn ein Kunde am Sonntagabend anruft, nehmen wir ab“, sagt Wim Jacobs. Gleichzeitig treibt das Unternehmen die Digitalisierung voran, etwa mit einem System für Live-Einblicke in Bestände und Warenbewegungen, entwickelt mit Unterstützung der IT des britischen Mutterkonzerns. Wie viele Branchenunternehmen sieht sich Commodity Centre Belgium mit einem knappen Arbeitsmarkt konfrontiert – ein weiterer Grund, interne Abläufe konsequent zu automatisieren. Auch in puncto Nachhaltigkeit ist das Unternehmen aktiv: Firmenfahrzeuge und Flurförderzeuge werden verstärkt elektrisch betrieben, Photovoltaik auf den Hallendächern liefert zusätzliche Energie. Das wachsende Verkehrsaufkommen rund um den Hafen erschwert Logistik und Personalgewinnung, weshalb mögliche Inlandstandorte in Belgien oder Deutschland geprüft werden. Trotz dieser Herausforderungen findet Wim Jacobs seine Motivation in der täglichen Arbeit: „Für mich sind es vor allem die Freude am Beruf, unser engagiertes Team und das Vertrauen zufriedener Kunden, die mich jeden Tag antreiben.“