Recycling mit Rückgrat

Interview mit Jana Walker, CEO der Resilux Schweiz AG

Der Ausbau der Wasch- und Sortierstraße in Bilten stärkt den PET-Kreislauf und erhöht die Verarbeitungskapazität am Standort

Kunststoffverpackungen stehen seit Jahren im Fokus von Regulierung, Nachhaltigkeitsdebatten und gesellschaftlicher Kritik. Gleichzeitig bleiben sie in vielen Bereichen unverzichtbar – etwa für sichere, leichte und hygienische Lebensmittelverpackungen. Entscheidend ist deshalb nicht allein das Material, sondern der verantwortungsvolle Umgang damit. Die Resilux Schweiz AG zeigt, wie aus PET-Flaschen ein funktionierender Wertstoffkreislauf entstehen kann. Am Standort Bilten verbindet das Unternehmen Flaschenproduktion, Recyclingkompetenz und technologische Innovation.

Wirtschaftsforum: Frau Walker, Resilux Schweiz gilt als Unternehmen, das Kunststoffverpackungen nicht nur produziert, sondern den gesamten Kreislauf mitdenkt. Was ist heute der Kern Ihres Geschäfts?

Jana Walker: Unser Kerngeschäft ist der Closed Loop für den Schweizer Markt. Wir produzieren Preforms und Flaschen, entscheidend ist jedoch die Einbindung in den gesamten Recyclingkreislauf. In der Schweiz funktioniert dieses System seit vielen Jahren stabil und bietet uns eine hohe Planungssicherheit für weitere Investitionen. Ein Teil unseres Geschäfts ist exportorientiert und damit stärker von europäischen Marktentwicklungen abhängig. Der überwiegende Teil basiert jedoch auf dem Schweizer Kreislaufsystem – und genau das ist ein großer Vorteil.

Wirtschaftsforum: Was macht das Schweizer System aus Ihrer Sicht so besonders?

Jana Walker: Die Schweiz hat früh erkannt, dass sich die lineare Wirtschaft zu einer Kreislaufwirtschaft entwickeln muss. Dafür braucht es verbindliche Vereinbarungen zwischen Sammelorganisationen, Vorsortierern, Recyclern, Abnehmern und Behörden. Rechte und Pflichten gehören dabei untrennbar zusammen. Wir erhalten eine definierte Menge an Post-Consumer-Flaschen und verpflichten uns gleichzeitig, das Material in höchster Qualität wieder in den Kreislauf zurückzuführen. So kann das Material einer Flasche immer wieder zu uns und unseren Kunden zurückkehren. Genau dieses gemeinsame Verständnis ist der Schlüssel.

Wirtschaftsforum: In Europa ist die Lage deutlich volatiler. Welche Auswirkungen hat das auf Resilux Schweiz?

Jana Walker: In Europa erleben wir stärkere Marktschwankungen, weil regulatorische Vorgaben nicht überall konsequent umgesetzt werden und günstiges Material aus anderen Märkten zusätzlichen Druck erzeugt. Das bringt viele Recyclingunternehmen in eine schwierige Lage. Auch wir spüren diese Entwicklungen in unserem Exportgeschäft. Hinzu kommt regulatorische Unsicherheit, wenn neue Vorgaben beschlossen werden, deren Umsetzung zeitlich nicht eindeutig definiert ist. Umso wichtiger ist für uns die Stabilität unseres Schweizer Kerngeschäfts.

Wirtschaftsforum: Welche wichtigen Entwicklungen gab es zuletzt im Kreislauf?

Jana Walker: Ein bedeutender Meilenstein war der geschlossene Kreislauf für PET-Milchflaschen. Diese werden inzwischen schweizweit gesammelt und enthalten wieder einen Rezyklatanteil. Dafür mussten alle Beteiligten investieren – von den Milchabfüllern über die Sammelorganisation und die Vorsortierer bis hin zu uns. Wir haben unsere Sortieranlage erweitert, ein zusätzliches KI-Modul integriert und den Waschprozess optimiert. Nach erfolgreichen Tests befindet sich das System inzwischen im Serienbetrieb.

Wirtschaftsforum: Was zeigt dieses Beispiel über funktionierende Kreislaufwirtschaft?

Jana Walker: EEs zeigt, dass Kreislaufwirtschaft nur gemeinsam funktioniert. Alle Beteiligten müssen Verantwortung übernehmen und bereit sein, in ihre Prozesse zu investieren. Bei den Milchflaschen bedeutete das unter anderem den Wechsel von HDPE- auf PET-Flaschen. Sammelsysteme wurden erweitert, Zulassungen geprüft, Sortieranlagen angepasst und Prozesse weiterentwickelt. Erst wenn alle Glieder der Wertschöpfungskette ineinandergreifen, entsteht ein echter Kreislauf.

Wirtschaftsforum: Gibt es bereits den nächsten Schritt?

Jana Walker: Ja. Mit RecyPac wird derzeit in der Schweiz ein nationales Sammelsystem für Kunststoffverpackungen, Getränkekartons und weitere Verpackungen aufgebaut. Aus dieser Sammlung erhalten wir künftig die PET-Fraktion. Derzeit testen wir, wie sich dieses Material optimal aufbereiten und in unsere bestehende Wertschöpfung integrieren lässt. Unser Ziel ist es, auch hier einen ebenso funktionierenden Kreislauf zu etablieren.

Wirtschaftsforum: Welche Rolle spielt Technologie dabei?

Jana Walker: Eine sehr große. Künstliche Intelligenz setzen wir nicht nur in der Sortierung ein, sondern zunehmend auch in anderen Unternehmensbereichen. Wir arbeiten an der Smart Factory und nutzen KI beispielsweise für Analysen oder Management-Reports. Aufgaben, die früher mehrere Stunden in Anspruch genommen haben, lassen sich heute innerhalb weniger Sekunden vorbereiten. Dadurch bleibt mehr Zeit für die eigentliche Analyse. Außerdem stehen wir kurz vor dem Roll-out mobiler Roboter.

Wirtschaftsforum: Wie entwickelt sich das Unternehmen insgesamt?

Jana Walker: Heute beschäftigen wir rund 170 Mitarbeitende und verfügen weiterhin über eine Kapazität von etwa 30.000 t pro Jahr. Investiert haben wir zuletzt vor allem in die Vorstufen des Recyclings – vom Sortieren über das Mahlen bis hin zum Waschen der Flakes. Gleichzeitig investieren wir weiter in Nachhaltigkeit am Standort, unter anderem in Photovoltaik, um künftig einen Teil unseres Strombedarfs selbst zu decken.

Wirtschaftsforum: Was ist Ihnen in der Unternehmenskultur besonders wichtig?

Jana Walker: Wir leben eine coaching-orientierte Führung. Denn in der Kreislaufwirtschaft gibt es selten Standardlösungen. Neue Herausforderungen gehören zum Alltag und können nur mit einem hoch motivierten, zusammengeschweißten Team bewältigt werden, das flexibel denkt und gemeinsam handelt.

Wirtschaftsforum: Was ist Ihr Blick nach vorn?

Jana Walker: Wir wollen weitere Kreisläufe schließen und unsere Prozesse technologisch kontinuierlich weiterentwickeln. Für die ressourcenarme Schweiz ist Recycling ein strategischer Erfolgsfaktor: Es sichert wertvolle Materialien im Inland, reduziert die Abhängigkeit von Importen und macht unser Land widerstandsfähiger gegenüber den Auswirkungen von Pandemien, Kriegen und anderen globalen Versorgungsrisiken.