Energie aus der Region
Interview mit Arne Möbest, Geschäftsführer der Cimbergy GmbH & Co. KG
Die Wurzeln von Cimbergy reichen bis zum ersten Bürgerwindpark im Friedrich-Wilhelm-Lübke-Koog im Jahr 1991 zurück. Damals schlossen sich Menschen aus der Region zusammen, um gemeinsam ein Windenergieprojekt zu entwickeln und zu finanzieren. Aus dieser Erfahrung entstanden Gesellschaften für Projektentwicklung sowie kaufmännische und technische Betriebsführung. 2020 wurden zwei Unternehmen zusammengeführt, seit 2021 tritt die Gruppe unter dem Namen Cimbergy auf. Heute beschäftigt sie knapp 60 Mitarbeitende und betreut Projekte vor allem in Schleswig-Holstein.Von der Idee bis zum Betrieb
Cimbergy begleitet Wind- und Solarprojekte über ihren gesamten Lebenszyklus. Das Spektrum reicht von der Projektidee über Flächensicherung, Gutachten, Genehmigung und Finanzierung bis zu Bau, Inbetriebnahme und Betriebsführung.
Nach dem Start überwacht das Unternehmen Erträge, Verfügbarkeit, technische Auffälligkeiten und die Einhaltung von Auflagen. Auch Abrechnungen mit Netzbetreibern, Direktvermarktern und weiteren Partnern werden kontrolliert. Wartung und Reparaturen übernehmen meist Hersteller oder spezialisierte Serviceunternehmen. Im Mittelpunkt stehen Bürgerwindparks. Menschen aus der Region beteiligen sich nicht nur finanziell, sondern gestalten das Projekt aktiv mit. „Wir wollen ermöglichen, dass die Wertschöpfung dort bleibt, wo die Anlagen stehen“, sagt Arne Möbest. Anders als klassische Projektentwickler arbeitet Cimbergy als unabhängiger Dienstleister für die jeweiligen Projektgesellschaften. Dieses Modell schafft Transparenz und stärkt die Akzeptanz vor Ort.
Sicherheit und effiziente Prozesse
Digitalisierung verbindet Planung, Dokumentation, Meilensteine und Abrechnung. Prozesse, die früher händisch koordiniert wurden, lassen sich heute systematisch abbilden. Das spart Zeit und hilft, auch bei komplexeren Anforderungen den Überblick zu behalten. Zugleich gewinnt die IT-Sicherheit an Bedeutung. Da Windenergieanlagen zur kritischen Infrastruktur gehören, hat Cimbergy ein Informationssicherheitsmanagementsystem etabliert, um sensible Daten und betreute Anlagen zu schützen.
Politische Veränderungen, höhere Finanzierungskosten und strengere Anforderungen erschweren derzeit neue Bürgerenergieprojekte. Banken verlangen mehr Eigenkapital, während Genehmigungen und Projektentwicklungen aufwendiger werden. Cimbergy hält dennoch an seinem Ansatz fest. Bürgerbeteiligung schafft nicht nur Kapital, sondern auch Vertrauen und gesellschaftliche Akzeptanz für die Energiewende.
Arne Möbest sieht Cimbergy deshalb als Möglichmacher. Das Unternehmen bringt Initiatoren, Kommunen, Banken und weitere Partner zusammen und schafft die Voraussetzungen für regionale Energieprojekte. Als Vater von vier Kindern treibt ihn die Überzeugung an, dass erneuerbare Energien entscheidend für eine sichere und nachhaltige Zukunft sind.
